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Misión:

El Proyecto minero Buriticá, liderado por la empresa Continental Gold, es considerado por diferentes actores públicos y privados como el más importante del sector aurífero en Colombia, pues se estima que duplicará la producción de oro a nivel nacional. Los retos que presenta la explotación de recursos naturales, junto a las circunstancias locales y nacionales en torno a este tipo de actividades, exigen que el funcionamiento de esta mina de oro se realice con los más altos estándares operacionales, ambientales y sociales.

En este marco, Insuco tuvo como encargo la realización de un estudio de factibilidad para la constitución, construcción y operación de un parque de servicios como primera opción de encadenamiento productivo con negocios locales donde Continental Gold es el coordinador, dueño e interlocutor principal.

Insuco implementó las siguientes actividades:

Durante la fase 1 del proyecto (Factibilidad del modelo de encadenamiento): (i) revisión de información; (ii) definición de variables sobre las cuales se evaluó la factibilidad del parque de servicios; (iii) a partir de dichas variables, evaluación de la factibilidad del parque de servicios, con análisis de riesgos y oportunidades; (iv) elaboración de una propuesta de escenarios alternos al parque de servicios.

Durante la fase 2 del proyecto (Factibilidad de los negocios): (i) identificación de los emprendimientos a priorizar; (ii) análisis de madurez de los emprendimientos a priorizar; (iii) actualización de los planes de negocio de dichos emprendimientos.

Resultado:

Insuco entregó los siguientes productos:

• Un documento resumen que evalúe los casos de éxito de parques de servicios y encadenamientos productivos a nivel regional en relación a las variables priorizadas;
• Un estudio de factibilidad sobre el parque de servicios que integre una evaluación sobre su alineación con los objetivos de la estrategia Higabra Integral y las necesidades de la operación minera;
• Una matriz de riesgos/beneficios que relaciones el parque de servicios con dos modelos alternos de encadenamientos productivos;
• Un estudio de factibilidad de los negocios vinculados al parque de servicios;
• Un concepto que evidencia la relación entre el parque de servicios y una estrategia de evitamiento al reasentamiento involuntario;
• Un protocolo de monitoreo y evaluación (M&E);
• Un diseño conceptual sobre la infraestructura y la inversión necesaria para llevar a cabo un parque de servicios.