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El equipo de Insuco en Perú es parte de un proyecto insigne para la región liderado por nuestro cliente PMO Vías: la construcción de la Carretera Central.

Este proyecto, con una extensión de 185 km aproximadamente, inicia desde el departamento de Lima, hacia el distrito de Yauli, en el departamento de Junín. La también denominada “primera autopista de montaña” en el Perú, representa un desafío geográfico, político y social.

El equipo de gestión social de Insuco realiza un trabajo fantástico con las 26 comunidades involucradas, como en el caso de Carhuapampa, provincia de Huarochirí (aproximadamente a 165 km de Lima). Allí, el equipo de Insuco participa de manera activa y cercana de las diversas invitaciones que se reciben de partes interesadas, brindando información respecto del proyecto y sus beneficios.

El equipo en Perú atiende las consultas y requerimientos de las localidades dentro del área de influencia del Proyecto, manteniendo presencia constante en el territorio, acompañando y facilitando las diversas actividades de los consultores del proyecto, informando sobre los avances de los estudios y gestionando la expectativa social en relación a un proyecto de esta envergadura.

Ejecutar actividades en un territorio tan diverso es el principal reto para nuestro equipo de Perú. Las dinámicas en la ciudad establecen otro tipo de estrategia de relacionamiento con las partes interesadas, enfrentando las problemáticas en relación a la afectación predial. En la zona rural, se registran posiciones variadas sobre este proyecto motivadas por intereses muy marcados, las diversas comunidades mantienen una posición expectante al proyecto, principalmente por tener la esperanza de tener acceso directo a la nueva carretera.

Por otro lado, existen comunidades que buscan obtener beneficios durante las etapas de estudios y construcción, lo cual complejiza la obtención de permisos para la ejecución de actividades previas a la construcción.

En este contexto, nuestro equipo de gestión social de Perú tiene una labor importante soportado por nuestras nuevas oficinas en campo: alinear la implementación de buenas prácticas de los distintos equipos de consultores para una correcta actuación con las comunidades y localidades involucradas, respetando las dinámicas territoriales, pero sobre todo con su presencia.

El estar presentes físicamente es fundamental para nuestra estrategia pues permite la anticipación a los potenciales conflictos sociales que supongan un riesgo al desarrollo del Proyecto. La sensibilización al actor interno es fundamental y la exigencia en el cumplimiento de los lineamientos, tanto en gabinete como dentro de cada comunidad, va de la mano con un seguimiento exhaustivo a sus actividades.

Por esto, la generación de espacios de diálogo multi-actor sobre el proyecto es fundamental. Más allá de los espacios de participación obligatorios que la norma legal exige, el equipo de gestión social Insuco Perú busca involucrarse culturalmente con la población local y con sus representantes para facilitar el avance del proyecto. La identificación de las partes interesadas, el mapeo de sus posiciones e intereses, así como de riesgos e impactos, es constante y permite definir las estrategias sociales y comunicacionales necesarias para cada etapa del Proyecto.

Los futuros retos para Insuco Perú en el marco de la Nueva Carretera Central están relacionados a la compra de tierras, requisito indispensable para dar inicio a la construcción.

Nuestro éxito supone un hito importante, no solo para el Proyecto, sino también para posicionar a Insuco como referente en la gestión social y predial de proyectos de gran infraestructura en el Perú y toda la región.