Projets récents ou en cours

Mission :

GEOPARK est une entreprise indépendante leader en Amérique Latine dans l’exploration et l’exploitation de gas natural et de pétrole, disposant d’actifs et de plateforme de développement en Colombie, au Pérou, en Argentine, au Brésil, au Chili et en Equateur. Celle-ci a confié à Insuco l’élaboration de son plan de gestion de l’environnement (légal, socioculturel, économique, politique, etc.).

Insuco a dès lors mis en œuvre les activités suivantes :

• Révision de l’information disponible au sein de l’entreprise : politiques internes, normes en vigueur, activités des différents départements de l’entreprise ;
• Visite de terrain : groupes focaux avec les acteurs concernés par la mise en oeuvre du plan – collaborateurs de l’entreprise dans ses zones d’intervention, fournisseurs locaux et leaders communautaires ;
• Systématisation : les informations recueillies au cours des étapes précédentes ont été organisées et analysées, dans le but d’établir un diagnostic complet de la gestion actuelle par l’entreprise de son environnement, d’un point de vue interne et externe, ainsi que d’élaborer la structure technique et conceptuelle du futur plan de gestion ;
• Identification des lacunes dans l’information disponible et les processus en place actuellement, et de mesures à mettre en place pour combler celles-ci ;
• Elaboration du plan de gestion, de ses objectifs, variables, actions, résultats attendus, indicateurs et produits. Une version synthétique du plan a également été développée, ainsi qu’une présentation inclant diverses infografies devant permettre un plus large diffusion et compréhension de celui-ci (en interne et en externe) ;
• Renforcement des capacités et connaissances des équipes de Geopark sur le thème de la gestion de l’environnement de l’entreprise ;
• Développement du protocole de suivi et évaluation du plan, en collaboration avec les équipe de Geopark : objectifs, variables, indicateurs (définition de ceux-ci, source, périodicité de collecte, guide d’analyse), espaces internes et externes de rétro-alimentation et d’analyse collective des résultats du suivi devant permettre une meilleure capitalisation des bonnes pratiques et leçons apprises.

Résultat :

Les livrables suivants ont été remis au client :

• Rapport de présentation et d’analyse de l’information recueillie auprès de l’entreprise et de celle récoltée  sur le terrain ;
• Protocole de suivi et évaluation ;
• Plan de gestion intégrale de l’environnement de l’entreprise.